Diu la tradició popular que “el nom no fa la cosa”, però quan parlem de gestió de persones en empreses, la manera com ens referim als equips de treball pot tenir un impacte profund en la cultura corporativa. No és el mateix parlar de recursos humans que d’humans amb recursos.
En el passat, els departaments encarregats de la gestió del talent han passat per diverses denominacions: Departament de Personal, Recursos Humans, Departament de Persones o de Talent. Aquest canvi no és merament lingüístic, sinó que reflecteix una evolució en la manera d’entendre el rol dels treballadors dins de les empreses.
El canvi de Recursos Humans a Humans amb Recursos reflecteix una nova manera d’entendre la gestió de les persones a les empreses, posant en valor el seu talent i potencial.” (Imatge de Albrecht Fietz a Pixabay)
De “Recursos Humans” a “Humans amb Recursos”
Quan parlem de Recursos Humans, donem protagonisme als recursos i deixem en segon pla el factor humà. Això pot portar a una gestió en la qual els empleats siguin considerats de la mateixa manera que els recursos tecnològics o financers.En canvi, el concepte Humans amb Recursos canvia el focus cap a les persones. Aquest canvi de perspectiva implica veure els treballadors com a individus amb identitat pròpia, capacitats, talent i potencial per aportar valor. Aquesta visió transforma la gestió empresarial en una estratègia basada en el desenvolupament, la motivació i el creixement professional.
Beneficis d’una gestió basada en “Humans amb Recursos”
Les empreses que adopten aquest enfocament obtenen avantatges clars:
- Major compromís dels equips: Quan els treballadors se senten valorats, augmenta la seva implicació.
- Millora del clima laboral: Una cultura que prioritza el talent i el benestar genera un ambient més positiu.
- Més creativitat i innovació: Fomentar el desenvolupament personal permet que les idees flueixin millor.
- Augment de la productivitat: Un equip motivat treballa de manera més eficient.
- Retenció del talent: Les empreses que cuiden els seus empleats redueixen la rotació de personal.
Com aplicar aquest enfocament en la teva empresa
Si vols transformar la manera com gestiones el talent dins la teva organització, et proposem algunes accions concretes:
- Potencia el desenvolupament professional: Ofereix formacions, mentoring i oportunitats de creixement.
- Fomenta la col·laboració i el teambuilding: Les activitats per a empreses enfocades a la cohesió d’equip milloren la comunicació i la motivació.
- Escolta activament els teus equips: Implanta canals de comunicació per conèixer les necessitats dels treballadors.
- Reconeix i valora el talent: Celebra els assoliments i el rendiment excel·lent.
- Fomenta un equilibri entre vida personal i laboral: La flexibilitat i el benestar augmenten la satisfacció i la productivitat.
Valorar les persones de la teva empresa és clau per potenciar talent i compromís.” (Imatge de StartupStockPhotos a Pixabay)
Humans amb recursos: la clau de l’èxit empresarial
Les empreses que entenen que els seus treballadors són molt més que simples recursos, aconsegueixen ser més eficients, innovadores i sostenibles en el temps. Apostar per una gestió centrada en les persones no només és benèfic per als equips, sinó també per a la rendibilitat i el futur de l’organització.A Trek & Team, creiem fermament en aquest enfocament i dissenyem activitats de teambuilding per a empreses que ajuden a potenciar el talent, reforçar la col·laboració i fomentar el creixement professional. Si vols portar la teva empresa al següent nivell, compta amb nosaltres!
