Quan tots els indicadors apunten únicament cap a la culminació de l’objectiu final, això és, arribar, acabar, guanyar, triomfar… i aquest es planteja en termes binaris d’assolit o no assolit, sembla que el procés per arribar-hi sigui un pur tràmit sense gaire sentit ni pes propi. Des d’aquest paradigma, els processos esdevenen gairebé un mal necessari o un peatge inevitable per aconseguir la meta anhelada. Sens dubte, una mirada molt restrictiva que genera molta pressió en clau de tot o res. Fer dinàmiques per a empreses que valorin cada etapa del procés pot ajudar a alleugerir aquesta pressió, fomentant un enfocament més flexible i equilibrat que permet als equips gaudir de les victòries intermèdies i no només del resultat final.
La importància de valorar cada etapa del procés
Una altra manera d’afrontar els reptes i els processos per arribar-hi és fent valer també el procediment mateix i les diferents fases. Certament, l’objectiu final és atènyer el propòsit, però això no desmereix que el procés per arribar-hi pugui ser també una experiència amb valor. En aquest sentit, aprendre a gaudir de les victòries d’etapa és una manera, en la meva opinió, intel·ligent i hàbil d’aconseguir resultats a partir de fer palanca en els moments intermedis per agafar embranzida i projectar-se amb més força. Les activitats de team building per al lloc de treball són essencials per aconseguir aquest objectiu, ja que fomenten la cohesió d’equip i el desenvolupament professional de manera progressiva.
Valorar cada etapa del procés alleugereix la pressió i fomenta la motivació de l’equip, celebrant les victòries intermèdies per un desenvolupament més equilibrat.
Reconeixement i motivació dins l’empresa
Perquè un equip sigui eficient i es mantingui motivat, és essencial valorar cada etapa del procés. Gaudir de les victòries d’etapa aporta beneficis tant individuals com col·lectius dins de l’empresa. Això implica:
- Sensibilitat als detalls: L’èxit no només depèn del resultat final, sinó també de la qualitat de cada decisió presa durant el camí.
- Gestió eficient del procés: Atendre la microgestió i assegurar-se que cada fase es desenvolupa correctament contribueix a millorar l’eficàcia de l’equip.
- Anàlisi de les accions estratègiques: Fixar-se en la cadena de decisions i accions permet optimitzar el procés i corregir errors a temps.
- Reconeixement de l’esforç i la constància: Aplicar activitats per empresa que fomentin la col·laboració i la motivació és clau per enfortir l’esperit d’equip i el compromís.
- Construcció de confiança: Participar en dinàmiques d’empresa millora la confiança en el procés i afavoreix un entorn laboral més positiu.
- Entendre la importància del procés: No només compta assolir l’objectiu, sinó també la manera com s’aconsegueix. Un equip motivat i conscient del seu progrés treballa amb més implicació i satisfacció.
Implementar activitats de team building i estratègies de motivació dins l’empresa afavoreix un equip més unit, resilient i preparat per afrontar qualsevol repte.
Estratègies per fomentar la reflexió i la flexibilitat
Gaudir de les victòries d’etapa és, també, aturar-se, adoptar una altra perspectiva, entendre què s’esdevé mentre passa, no quan ja ha succeït o quan encara ha d’escaure’s, i modificar si cal l’estratègia que ens ha de portar fins a l’objectiu. És estimar el temps present, i no refugiar-se en el passat, ni evadir-se en el futur. És no deixar-se arrossegar per la inèrcia voraç del procediment i apostar pel contrapunt conscient del criteri. És tenir el coratge de redefinir l’objectiu, si cal. De repensar el mètode, de revisar els terminis, d’ajustar els recursos, de replantejar el procediment, d’imaginar oportunitats, de generar alternatives i d’exercir la flexibilitat. Implementar activitats de team building ajuda a entrenar la resiliència, a gestionar la frustració i a fomentar la paciència entre els membres de l’equip.
Fomentar el treball col·laboratiu mitjançant dinàmiques d’empresa permet reconèixer l’esforç de cada membre i reforçar la motivació i l’aprenentatge compartit.
Potenciar el treball col·laboratiu a través de les dinàmiques d’empresa
Gaudir de les victòries d’etapa és, també, reivindicar les persones que van entrellaçant el procés fins al resultat final. És tenir en compte llur esforç, progressiu i acumulat, i com d’alguna faisó hi contribueixen, de vegades de forma discreta i no per això menys rellevant. Aplicar dinàmiques per a empreses permet repartir mèrits, distribuir èxits, compartir la visibilitat i facilitar que cada persona tingui el seu moment de satisfacció i reconeixement. Això contribueix directament a reforçar l’aprenentatge, renovar la motivació i afavorir el treball col·laboratiu dins de qualsevol organització.
