Quan pensem en lideratge, sovint associem autoritat i control. Però, què passaria si el lideratge fos sobre obrir espais per al creixement i la presa de decisions conjuntes, sense imposicions? Amb les nostres activitats de team building, valorem i acompanyem als líders perquè creien els espais de possibilitat, seguretat i aprenentatge per al desenvolupament de l’equip. La clau? Un lideratge que inspiri, no que maní. Explorarem com les dinàmiques de team building poden fomentar aquest lideratge col·laboratiu basat en la confiança i el creixement conjunt.
Liderar és obrir espais de possibilitat.
Això és, donar permisos. Oferir opcions. Explorar sinergies. Generar oportunitats. Compartir recursos. Inspirar visions. Afavorir decisions. Concretar accions. Contrastar metodologies. Assumir riscos. Suggerir alternatives. Transcendir limitacions. Teixir xarxes. Habilitar possibilitats. Liderar és facilitar i afavorir que passin coses. Aquesta filosofia també és fonamental quan dissenyem dinàmiques per empreses que busquen potenciar el desenvolupament del seu equip. Les activitats per capacitar al personal d’una empresa han de proporcionar espais de possibilitat per als seus membres, on puguin explorar noves maneres de col·laborar i prendre decisions conjuntes. Davant d’aquest repte, seria bo preguntar-nos quines són les dificultats i entrebancs que ens allunyen d’aquesta mirada de possibilitats? Quins són els frens? En quina mesura la necessitat de control ens condiciona?
Liderar és obrir espais de seguretat.
De confort emocional. De generositat. De reconeixement. De presència. D’empatia. D’escolta. De complicitat. De respecte. D’ajuda mútua. De serenitat. D’acolliment. De credibilitat. De gratitud. De comunicació. De corresponsabilitat. De recer. De reciprocitat. De focus en el bé comú. De solidaritat. Liderar és crear entorns apreciatius i de confiança. Quan parlem de dinàmiques de team building, busquem crear espais de seguretat perquè els membres d’un equip puguin establir connexions més profundes i de confiança. Aquest tipus d’activitats de team building han de permetre als individus sentir-se còmodes, respectats i part d’un grup que els ofereix suport mutu. Davant d’aquesta invitació, ens podríem qüestionar quines són les pors que ens aïllen d’aquesta aproximació col·laborativa? Quines són les resistències? De quina manera la pròpia inseguretat ens tanca?
Liderar és obrir espais d’aprenentatge.
Espais per trencar les inèrcies. Espais per desbordar les rutines. Espais de contrast d’idees i d’opinions. Espais d’intercanvi de visions i de percepcions. Espais d’experimentació, allunyats de la supèrbia. Espais de curiositat, de ganes de saber més enllà de les certeses de sempre. Espais per reinventar paradigmes i creences, de buscar nous significats. Espais per fer-se preguntes diferents, incòmodes si cal. Liderar és fer que les persones es puguin desenvolupar. A les dinàmiques per empreses, és fonamental crear espais d’aprenentatge continuu on els equips puguin experimentar noves formes de treballar junts i superar desafiaments de manera conjunta. A través de jocs de team building, els participants poden descobrir noves habilitats, desafiar les seves pròpies limitacions i expandir els seus horitzons professionals. Davant d’aquest desafiament, ens podríem demanar quan i a què volem renunciar per tal de sentir que tenim la raó? Quines són les servituds que ens aferren a les velles idees? Fins a on estem disposats a reinventar el nostre personatge o a reescriure la nostra biografia?
El lideratge es mesura pels espais que s’obren, no pels que es tanquen.
Liderar és obrir espais. Espais a un mateix i als altres. Espais per a dir, per a fer, per a imaginar, per a decidir. Espais per a ser. Per a ser un mateix. I perquè els altres puguin ser ells mateixos. Aquest concepte és essencial quan es dissenyen activitats de team building que no només busquen millorar la cohesió de l’equip, sinó també permetre que els membres creixin i es desenvolupin personalment, establint relacions més profundes i de confiança mútua.
